*** tita.com 提供企業(yè) OKR 目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理、工作計(jì)劃、績(jī)效考核，一體化工作管理解決方案。依據(jù) PDCA + OKR 管理理論，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，到工作計(jì)劃執(zhí)行，為客戶提供閉環(huán)工作管理解決方案。 ***

一、目標(biāo)OKR管理：目標(biāo)關(guān)聯(lián)、目標(biāo)地圖、OKR目標(biāo)框架、OKR工作法四象限管理、關(guān)鍵結(jié)果、信心指數(shù)、目標(biāo)統(tǒng)計(jì)等等

1、目標(biāo)地圖：全局查看企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)之間的上下級(jí)關(guān)聯(lián)性，自動(dòng)生成目標(biāo)地圖，全局查看目標(biāo)分布及承擔(dān)情況
2、四象限看板：分維度管理，快速一覽目標(biāo)當(dāng)前進(jìn)展情況，以及本周、本月的重點(diǎn)工作安排
3、關(guān)聯(lián)目標(biāo)：支撐上級(jí)目標(biāo)，設(shè)置目標(biāo)關(guān)聯(lián)，可在目標(biāo)地圖輕松了解目標(biāo)在組織中的定位及重要程度
4、信心指數(shù)：快速評(píng)估關(guān)鍵成果，OKR工作法建議在創(chuàng)建關(guān)鍵成果達(dá)成的信心指數(shù)時(shí)，標(biāo)記為50%，最能說(shuō)明指標(biāo)具有合理的挑戰(zhàn)性
5、多角色權(quán)限管理：當(dāng)目標(biāo)不是公開的，會(huì)根據(jù)人員角色：公司老板/部門領(lǐng)導(dǎo)/直接上級(jí)，分別具備不同的查看及管理權(quán)限

二、項(xiàng)目管理：里程碑、甘特圖、看板、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、任務(wù)分解、項(xiàng)目審批、進(jìn)度通知提醒、外部協(xié)作者、工作統(tǒng)計(jì)、復(fù)制項(xiàng)目、項(xiàng)目標(biāo)簽等功能

1、里程碑：根據(jù)階段劃分工作任務(wù)，管控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)度自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)
2、甘特圖：根據(jù)任務(wù)及狀態(tài)自動(dòng)生成甘特圖，支持切換周期輕松查看工作進(jìn)度
3、看板管理：根據(jù)類型劃分工作任務(wù)，卡片式查看更一目了然
4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，自動(dòng)預(yù)警
5、復(fù)制項(xiàng)目：一鍵生成同類型項(xiàng)目及分工協(xié)作
6、項(xiàng)目審批：立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)、請(qǐng)假報(bào)銷等業(yè)務(wù)類審批
7、項(xiàng)目進(jìn)度通知提醒：一鍵提醒成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更新進(jìn)展
8、項(xiàng)目外部協(xié)作者：邀請(qǐng)公司外部人員參與項(xiàng)目協(xié)作
9、統(tǒng)計(jì)報(bào)表：自動(dòng)生成圖表統(tǒng)計(jì)，快速了解人員分工情況及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，一鍵導(dǎo)出
10、多角色權(quán)限：公司老板 / 項(xiàng)目管理員 / 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，根據(jù)管轄范圍享有不同的查看和管理權(quán)限

三、計(jì)劃/任務(wù)管理：日周月季年計(jì)劃表、進(jìn)度更新提醒、量化任務(wù)、循環(huán)任務(wù)、任務(wù)工時(shí)、任務(wù)審批、進(jìn)展反饋提醒、子任務(wù)、任務(wù)打賞、任務(wù)評(píng)價(jià)、任務(wù)溝通、任務(wù)進(jìn)展、計(jì)劃表共享、計(jì)劃表評(píng)價(jià)溝通等等

1、日周月季年計(jì)劃表：按照周期規(guī)劃自己的工作
2、計(jì)劃表隔級(jí)查看：tita上設(shè)置匯報(bào)關(guān)系，上級(jí)就可以查看到下屬所有計(jì)劃表中的計(jì)劃，還可以查看隔級(jí)下屬的
3、計(jì)劃表溝通評(píng)價(jià)：對(duì)計(jì)劃表制定的情況進(jìn)行溝通
4、量化任務(wù)：對(duì)任務(wù)設(shè)置目標(biāo)值，根據(jù)實(shí)際完成值計(jì)算出任務(wù)進(jìn)度
5、循環(huán)任務(wù)：對(duì)固定周期內(nèi)需要做的工作派發(fā)循環(huán)任務(wù)，派發(fā)一次就可以做到按期布置
6、任務(wù)工時(shí)：對(duì)任務(wù)設(shè)置預(yù)估工時(shí)，負(fù)責(zé)人可以填寫實(shí)際工時(shí)，對(duì)比工作效率
7、任務(wù)審批：上級(jí)可以設(shè)置任務(wù)變動(dòng)審批要求，當(dāng)自己下屬負(fù)責(zé)的任務(wù)發(fā)生相關(guān)變動(dòng)，需要上級(jí)審批才可以變更成功
8、任務(wù)進(jìn)展及進(jìn)展反饋要求：填寫任務(wù)進(jìn)展，如果設(shè)置反饋時(shí)間要求，系統(tǒng)會(huì)按期提醒需要做工作反饋
9、子任務(wù)：按需分解，不限制層級(jí)、數(shù)量
10、任務(wù)打賞、評(píng)價(jià)：對(duì)員工工作表現(xiàn)的小激勵(lì)，對(duì)接微信紅包
11、計(jì)劃表共享、評(píng)價(jià)溝通

四、績(jī)效考核管理（PC端）：考核表自動(dòng)生成、年季月周期考核、自定義周期考核、三種評(píng)價(jià)流程選擇、邀請(qǐng)第三方評(píng)價(jià)、兩種評(píng)分方式（整體評(píng)分和單項(xiàng)評(píng)分）、考核項(xiàng)權(quán)重、考核統(tǒng)計(jì)。

1、自動(dòng)生成考核表，減少制定成本：將周期內(nèi)開展的工作任務(wù)、項(xiàng)目、總結(jié)、簽到做為考核項(xiàng)直接納入考核表，減少人工錄整理的時(shí)間成本；
2、考核事項(xiàng)可追蹤，讓評(píng)價(jià)更客觀：在考核項(xiàng)上記錄執(zhí)行進(jìn)展，對(duì)于工作納入生成考核項(xiàng)，可以追蹤到完整的執(zhí)行情況，確保評(píng)價(jià)更客觀；
3、第三方評(píng)價(jià)，評(píng)估工作更清晰：邀請(qǐng)相關(guān)協(xié)作同事對(duì)員工的工作事項(xiàng)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，讓考核人對(duì)員工的作能力有清晰認(rèn)知，作出更有效的評(píng)價(jià)
4、生成工作任務(wù)，工作追蹤更及時(shí)：在考核表下新建的考核項(xiàng)，會(huì)自動(dòng)生成工作任務(wù)，按照任務(wù)周期提醒開展及反饋；
5、自動(dòng)生成考核統(tǒng)計(jì)，減少人力成本：按組織部門生成考核表統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)計(jì)算平均分。

五、總結(jié)管理

自動(dòng)生成工作總結(jié)（日周月報(bào)）；
快速查看下屬工作總結(jié)提交情況；
快速設(shè)置下屬的總結(jié)提交及提醒時(shí)間；
支持評(píng)分、打賞下屬總結(jié)；

六、數(shù)據(jù)報(bào)表管理

日常工作報(bào)表；
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)匯總；
企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表；
Ocean數(shù)據(jù)魔方BI；

七、基礎(chǔ)模塊

打卡簽到；
日程管理；
OA流程審批；
企業(yè)分享動(dòng)態(tài)；
文件管理；

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